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建立礼宾医疗lovebet爱博的五个步骤

礼宾医疗实践过渡网

在过去几十年里, 美国医疗保健行业已经看到越来越多的提供者离开他们的独立执业,到医院或医疗系统雇用的医疗集团寻求机会. 供应商被保证的薪水和减少的实践管理责任所吸引, 特别是考虑到经营一家成功的私人诊所所面临的挑战.

选择保持独立的供应商经常吹捧控制他们的工作时间表的好处, 根据他们的期望工作产生收入, 并最终拥有他们的生意. 不幸的是, 许多独立的医疗lovebet爱博提供者认为,要想实现盈利,需要的病人数量水平会带来负面影响, 比如lovebet爱博职业倦怠, 每个病人的时间有限, 一种专注于症状的实践方法, 而不是预防和健康护理.

为了应对这些挑战, 对于那些希望保持独立的医疗机构来说,门房医疗正成为一个更有吸引力的选择, 把更多的时间花在病人护理上, 并保持一个有利可图的实践. 在礼宾lovebet爱博的商业模式下, 医疗lovebet爱博提供者显著减少了他们的面板尺寸,并增加了为患者提供的预防和健康保健lovebet爱博的水平. 交换条件是改善关系和提供更多的保健lovebet爱博, 医疗机构定期向患者收取会员费, 与病人的个人健康保险不同.

转型的挑战

对于许多有兴趣将他们的实践转换为礼宾业务模型的提供商来说, 的时间, 努力, 所需的变更管理是令人生畏的. 想要脱离现状,适应一种新的实践方式的忧虑可以源于以下几个方面:

  • 与当前医疗实践的背离: 与传统的实践模式相比, 礼宾医疗需要一种积极主动的方法, 预防性健康保健.
  • 支援人员架构的改变: 取决于门房医疗项目提供的lovebet爱博, 供应商可能需要改变支持人员的组合或减少人员数量.
  • 病人流失的担忧: 没有经济能力加入礼宾lovebet爱博的遗留患者可能会感到被排斥,并对新的实践方法表示反对.
  • 如何满足更高的患者沟通期望: 供应商可能会担心,从工作和生活的平衡角度来看,扩大的通信可用性是否可控.
  • 可能工作更多时间: 这取决于在礼宾模式中提供的lovebet爱博提供商, 提供者可能需要比他们目前的做法更经常地为病人提供护理.
  • 适应不断变化的收入结构: 传统业务中最大的收入来源是第三方支付者, 但在门房的实践中, 患者是最大的收入来源.
  • 监管和合规挑战: 自付会员费的应用使这种做法面临法律和监管合规风险.
  • 管理转换所需的时间和精力: 供应商可能很难找到适当计划和执行礼宾lovebet爱博过渡所需的时间,同时继续运营他们目前的业务.

转变的五个步骤

通过良好的计划和变更管理,可以克服上面列出的实践转换障碍. 以下是lovebet爱博应该采取的五个步骤,以增加成功过渡到门房医疗实践的可能性.

1. 进行市场评估

在从传统习俗中转变之前, 供应商应进行市场评估,以确定其地理和人口市场是否有潜力维持门房医疗实践. 收入, 年龄, 性, 此外,还应评估提供者lovebet爱博领域人口的其他社会经济因素,以了解市场. 这些活动将有助于确定在供应商的目标lovebet爱博区域对礼宾lovebet爱博的需求.

供应商还应确定供应商所期望的地理lovebet爱博领域的竞争格局. 解决以下问题将有助于供应商了解他们的竞争对手:

  • 该区域是否有现有的门房医疗实践?
  • 他们的目标客户群是什么?
  • 他们提供什么样的lovebet爱博和产品?
  • 他们为多少病人lovebet爱博?
  • 他们的病人有多满意?

对当前竞争格局的充分研究, 结合市场需求, 是否能帮助有兴趣的lovebet爱博提供商确定新的礼宾lovebet爱博在其lovebet爱博区域是否可行.

2. 制定一份包含财务预测的综合商业计划

一开始是礼宾部的实践过渡, 提供者需要制定明确的业务战略,以告知和指导所有后续的运营计划和实践转换活动. 一个全面的商业计划是确定任务的关键, 愿景, 指导原则, 门房实践的竞争策略以及针对目标病人量的定价策略. 这些基本要素告知了业务计划中明确定义的关键的未来状态实践特征和活动, 包括, 但不限于以下内容:

  • 目标客户群
  • 选定患者的目标数量
  • 会员lovebet爱博
  • 会员费
  • 新会员营销策略
  • 接受第三方支付人报销
  • 运作政策及程序
  • 现金流量和损益表预测
3. 管理所有法律和监管风险

礼宾式医疗实践模式与传统实践模式相比,使提供者面临不同的法律和监管风险. 最明显的是, 提供者必须确保在向患者收取的计划费用中包含的会员lovebet爱博符合监管规定. 如果提供者继续接受政府和私人保险计划, 他们必须继续为所有由患者产生的付费lovebet爱博付费,不能将这些lovebet爱博包括在礼宾会员lovebet爱博范围内(i.e.、双倾斜).

HIPAA合规文件, 提供医疗事故政策, 商业责任政策, 以及其他法律和监管风险缓解产品, 政策, 程序需要审查和适应门房医疗操作环境. 要做到这一点, 供应商应确定哪些文件需要修改,并跟踪这些文件的状态,直到它们都符合新的礼宾医疗法规.

4. 结合实践操作和业务策略

实现更高层次的病人lovebet爱博,这在礼宾lovebet爱博模式中是必不可少的,需要某些可能不明显的操作变化. 礼宾lovebet爱博提供商可能需要改变练习时间表的模板, 如何处理与病人的沟通, 这种做法雇用了多少员工啊, 办公室的设施有多好啊, 什么供应商被用来支持会员lovebet爱博(例如.g.药物基因组学测试). 提供商应该在他们当前的实践和成功地操作未来状态礼宾lovebet爱博实践所需的lovebet爱博需求之间进行差距分析,以确定任何所需的操作更改.

5. 有策略地、有效地、高效地向新患者推销

实现和保持目标患者的数量对门房医疗实践的财务成功至关重要, 但吸引新患者需要与传统做法截然不同的营销策略. 而传统的病人转诊和口口相传是新门房业务的常见会员来源, 供应商需要制定一个深思熟虑的营销策略,考虑到数字入侵(例如,数字营销).g., 网站, 搜索引擎优化, 搜索引擎营销, 社交媒体), 传统渠道(e.g.、直接邮寄、电台插播、平面广告)及其他推广活动(例如.g.,亲自参加健康教育活动).

实践过渡的支持

由于广泛的商业计划, 项目管理, 和过渡支持活动需要一个成功的礼宾实践过渡, 提供者经常为他们的实践转换寻求外部的专业lovebet爱博. 目前, 礼宾lovebet爱博业务转型的专业lovebet爱博行业一般分为两种方式:礼宾医疗管理公司(CMMCs)和基于项目的顾问.

CMMCs

CMMCs专门致力于将传统的医疗lovebet爱博提供商实践转化为礼宾医疗业务模式. 这些公司与lovebet爱博提供商合作,实施礼宾业务计划流程,并支持机会管理流程. 实践后的转变,CMMCs继续为转变后的礼宾lovebet爱博实践提供支持 通常在5年的时间里, 这取决于CMMC. 在某些情况下,支持合同可以长达10年.

长期CMMC支持lovebet爱博通常包括收取患者保留费, 获得病人健康计划的权利, 规管及法律援助, 以及新患者营销. 作为交换, 按商定的总礼宾费的百分比支付给CMMC, 通常在20%到40%之间. 一个有250个门房病人的诊所, 每年的CMMC费用可以轻松超过100美元,000.

基于项目的礼宾医疗过渡顾问

基于项目的顾问专门为那些想要从零开始开展门房医疗业务或想要将传统业务转变为门房业务模式的供应商提供独立的咨询和项目管理支持.

基于项目的顾问, 就像心电图, provide the same general scope of business planning and practice conversion implementation services as CMMCs; however, 典型的基于项目的礼宾lovebet爱博实践过渡在新的礼宾lovebet爱博实践成功转换并运行后结束.

作为对其实施前业务规划支持和实施协助的交换, 基于项目的过渡顾问的lovebet爱博通常按时间和费用或固定费用报销. 与CMMC方法相反, 不存在基于基于项目的业务的患者收费的强制性长期运营成本.

心电图的礼宾医疗方法

独立供应商不仅是训练有素的医疗保健专业人员,而且是具有管理盈利业务经验的知名企业企业家. 最好的心电图, 或任何其他转换支持供应商, 在供应商从传统做法向礼宾业务模式转变的过程中,能否在最初的业务规划期间提供lovebet爱博, 过渡的支持, 和上线阶段.

一个好的门房医疗实践过渡方法建立在一个基于项目的支持模型之上,专注于为小型独立实践和大型lovebet官网app开发高度定制的门房医疗实践解决方案.

如果你是一个供应商,有兴趣推出一个新的门房医疗实践或将你目前的实践转变为门房商业模式, 联系ECG来帮助你.

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