看到机会，而不是障碍:在covid -19后市场中蓬勃发展的7种策略

面对COVID-19大流行, 我们看到了提供者, 纳税人, 此外，监管机构还携手合作，迅速改变运营模式，搁置监管障碍和繁文缛章，使临床lovebet爱博能够在许可证的最高额执业, 部署虚拟医疗技术, 调动稀缺资源.

现在, 许多业内人士开始意识到，一旦我们渡过了这场危机, 我们可能永远无法恢复正常. 我们有一个很深的财政洞要爬出来, ECG对COVID-19的财务影响进行了保守估计, 政府刺激的净效应, 是否总共减少了5个.占所有美国医疗系统净收益的6%，这是在受雇的医疗集团亏损之前, 在撰写本文时.

我们如何看待和资助美国的公共卫生, 和医院, lovebet官网app, 我们的临床工作人员为未来做好了准备, 可能与我们几个月前知道的医疗保健世界有很大的不同. 医疗保健行业的领导者现在需要考虑这种“新常态”，以解决两个关键问题:

1. 这场危机对我们组织的直接影响是什么?

2. 我们如何定位我们的组织，使其在这些影响下茁壮成长?

影响未来战略的影响

新冠肺炎及其相关的经济问题将为组织带来无数的战略挑战和机遇. 在这些因素中，有几项重大影响将在未来12个月重新设定公司高管和董事会的议程. 在这个变化的环境中，七种策略可能会提供一条更清晰的繁荣之路.